Die Methoden die hier zur Anwendung kommen, schöpfen wir aus einem großen Werkzeugkasten und sind abgestimmt auf das Gegenüber. Sämtliche modernen Mittel und Methoden der Organisationsentwicklung können zur Anwendung gebracht werden.
An der Spitze eines Teams ist es bisweilen einsam – schwierige Entscheidungen müssen dennoch getroffen werde, nicht selten gegen die eigene Überzeugung, aber für das Unternehmen. Ein Zwiespalt, der einen als Mensch erschüttern und blockieren kann – wer kennt das nicht? Die Blockaden verhindern das Denken in Chancen und somit werden die besten Denklösungen womöglich verhindert. Ein Gutes Sparring hilft locker zu bleiben und die Energie hoch zu halten. Dem Prozess zu vertrauen ist eine der größten Maxime bei der KenZooM – nur wer dem Prozess vertraut erhält mehr als er erwartet hat.
Wir coachen Führungskräfte weniger, als dass wir sie „supervidieren“. Wir sind überzeugt, dass die Unterstützung eines Menschen im Wachstum seiner Person auch gleichzeitig einen ebenso großen Effekt in der Entwicklung seiner Rolle als Führungskraft hat und dies umso nachhaltiger. Allerdings sind auch gerne Menschen bei uns gesehen, die lediglich eine projektbezogene Lösung für eine berufliche Herausforderung haben wollen – auch hier arbeiten wir mit dem Prinzip des Sparringpartners.
Mitarbeiter-Coaching haben wir ins Programm mit aufgenommen, da es auf dieser Ebene zu wenig Angebote gibt. Viele Coaches konzentrieren sich auf die Führungsebene und nehmen die Ebenen darunter nicht mehr auf das Radar – Wir schon!
Auch Mitarbeiter der unteren Ebenen haben Sorgen und Probleme, die sie allzu häufig nicht im gewohnten Kreis besprechen können oder wollen. Früher hat man das mit dem besten Freund besprochen, heute arbeitet man vielleicht mehrere hundert Kilometer vom besten Freund entfernt. Da verfestigen sich dann recht schnell Probleme, die dann zu größeren Schwierigkeiten führen können. Der Mitarbeiter selbst entzieht sich dem Druck dann häufig über eine Krankmeldung. Das lindert den aktuellen Stress zwar etwas – es hilft aber beim Beseitigen der Ursache nicht. Der Mitarbeiter gerät in eine Abwärtsspirale und keiner merkt es. Unternehmen, die ihren Mitarbeitern eine Unterstützung durch uns anbieten, erzielen signifikant geringere Ausfallzeiten durch Krankmeldungen. Die Aufrechterhaltung der Produktivität in Zeiten des Personalmangels an allen Ecken und Enden sichert dem Unternehmen einen Wettbewerbsvorteil. Das Unternehmen kann in „Time&Budget“ liefern und umgeht somit möglichen vertraglichen Konsequenzen oder sonstige empfindliche Nachteile.
Unser Coaching sind alles Einzelcoachings und finden im Vier-Augen-Gespräch statt. Rückmeldungen an die nächst höhere Ebene gibt es nur in Absprache und mit dem „Ok“ des Coachee – auch wenn das Unternehmen das Coaching bezahlt. Wichtig für das Unternehmen ist das reibungslose Funktionieren der Prozesse mit den dazugehörigen Ergebnissen. Wenn dies durch das Coaching wiederhergestellt werden kann, dann sind die Gründe, weshalb es mal „Sand im Getriebe“ hatte nicht mehr wichtig und bleiben im Vertrauensverhältnis zwischen Coach und Coachees.
Wir verwenden Teamcoaching und Teamentwicklung synonym. Wir bringen Teams durch die Vier Phasen und steuern im Nachgang das Team in einer Supervision. Ein Team hat die Aufgabe Ergebnisse zu liefern und da gilt es so wenig Energie in Nebenkriegsschauplätzen verpuffen zu lassen. Auch hier gilt die Maxime: in Time & Budget.
Ein Team bei dem sich einzelne Mitarbeiter im Klein-Klein aufreiben und Kraft und Energie darin verlieren kosten viel Geld und darüber hinaus sind häufig die Ziele in Gefahr. Das gilt für Abteilungen genauso, wie für Projektteams auf Zeit. In Zeiten enger Verzahnungen und Abhängigkeiten von Arbeitsproduktivität und Ergebnislieferung einzelner Teams, kann es sich kein Unternehmen erlauben Arbeitsgruppen ins Hintertreffen geraten zu lassen. Denn auch hier gilt, dass die Kette nur so stark ist, wie das schwächste Glied.
„Workshops und Seminare – von der Wiege bis zur Bahre…“
Nein, ganz so schlimm ist es nicht. Wir arbeiten gerne in Workshops, weil dies sicherstellt, dass alle Beteiligten ihren Input geben können und somit das gesteckte Ziel einfacher zu erreichen ist. In Seminaren geht er um die reine Wissensvermittlung, auch da kochen wir wie jeder andere nur mit Wasser – nur bei uns ist das Wasser heiß und weniger lauwarm 😉!
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